3月，通用公司又一年的挖潛月。2月21日，全鋼一廠(chǎng)召開(kāi)挖潛月宣傳動(dòng)員會(huì)，就今年挖潛月作了部署。年年挖潛，怎樣挖潛？挖潛就要挖出潛在的問(wèn)題，只有找到問(wèn)題，才能解決問(wèn)題，提高效益。如何才能找到問(wèn)題？全鋼一廠(chǎng)通過(guò)合理化建議，使找問(wèn)題成為全體員工的自覺(jué)意識(shí)和行為。
只有尊重員工的每一條合理化建議，員工才能主動(dòng)、自覺(jué)的來(lái)挖掘問(wèn)題，挖潛月才能抓出實(shí)效。這一精神被全鋼一廠(chǎng)貫徹到實(shí)際工作中，不管員工提的合理化建議是否被采納、是否有實(shí)際意義，都給予表?yè)P(yáng)，而非否定，真正做到尊重員工的每一條合理化建議。所以，從一開(kāi)始，員工對(duì)提合理化建議缺乏動(dòng)力和熱情，到而今員工提合理化建議踴躍積極，通過(guò)挖潛月的開(kāi)展，在潛移默化中，員工對(duì)提合理化建議，不但積極主動(dòng)，而且合理化建議的質(zhì)量不斷提升，員工提合理化建議成為了一種自覺(jué)行為。
在生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，一線(xiàn)員工是第一親歷者，往往也是第一發(fā)現(xiàn)者。員工將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，并結(jié)合實(shí)際提出具體解決辦法，產(chǎn)生的“管理效應(yīng)”無(wú)可限量。
十年挖潛月，全鋼一廠(chǎng)累計(jì)收到員工合理化建議5000多條，合理化建議不但使員工參與工廠(chǎng)管理成為可感可知的現(xiàn)實(shí)，而且創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。今年挖潛月，全鋼一廠(chǎng)各車(chē)間圍著集團(tuán)公司提出的“降低成本，提高利潤(rùn)；強(qiáng)化績(jī)效考核、落實(shí)崗位責(zé)任”來(lái)發(fā)動(dòng)員工提合理化建議，目前已收到員工568份合理化建議。如硫化機(jī)定制保溫、降低能耗的合理化建議，經(jīng)過(guò)核算，現(xiàn)在輪胎耗用蒸氣為0.11噸/條，但定制保溫后，可下降10%，在夏天C區(qū)硫化車(chē)間溫度可以同比下降。又如，有員工提出合理化建議，全鋼一廠(chǎng)A區(qū)車(chē)間進(jìn)行壓出線(xiàn)吸水海綿輥改造，每年減少一次更換，節(jié)約費(fèi)用1.5萬(wàn)元，同時(shí)減少使用一臺(tái)風(fēng)機(jī)，年節(jié)約電費(fèi)4.8萬(wàn)元。再如，員工建議，全鋼一廠(chǎng)對(duì)成型E2機(jī)臺(tái)使用新型扇形塊，預(yù)計(jì)年節(jié)約成本25.9萬(wàn)元。
尊重員工的每一條合理化建議，不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，還帶來(lái)了和諧效應(yīng)。廠(chǎng)長(zhǎng)高國(guó)新說(shuō)，通過(guò)合理化建議，員工從被動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極思考問(wèn)題，想法解決問(wèn)題。在這一過(guò)程中，員工的工作成就感越發(fā)強(qiáng)烈，管理參與意識(shí)也越來(lái)越高。感到自己的工作更有價(jià)值，企業(yè)發(fā)展不再與自己無(wú)關(guān)，而是密切相連。什么是團(tuán)隊(duì)精神？這就是。什么是和諧效應(yīng)？這就是！